您设计了哪些类型的培训计划？

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只是无聊的谈话？您是否阅读过厚重且难以阅读的手册？ 对于技术水平较低的人来说，即使是最直观的工具也可能很困难。不要让所有员工参加无聊的会议： 创建注重实践的主题会议； 对高级、中级、初级用户进行分段培训； 培训材料多样化并提供培训选项（在线课程视频、pdf、电子邮件丸、模板、指南和 wiki） 围绕该工具举办竞赛和其他活动，以激发热情。 生成新颖的游戏化体验来形成和维护知识。 最重要的是：问…… 询问合作者在使用该工具时的疑虑以及他们的不安全感。不要浪费时间在他们已经知道的事情上进行培训。你也不会让他们在与工具使用中的日常问题和需求无关的超理论培训中打哈欠。 3、使用奖励 使用奖励比惩罚更有效。 您可以给予奖励，例如；例如，最活跃用户的列表，用积分/星星、金钱或礼物（如果可能的话）制作游戏化资源、本月明星用户的广告…… 帕特斯，对认可和物质满足的渴望甚至会赢得最沉默寡言的人的同谋；特别是在计划通过过程的开始阶段。



除了奖励之外，它还实施了最严格的使用制度化。创建规则、协议和高效的例行程序，使新程序就位。 让它的使用对于日常功能至关重要！ 它正在围绕该工具创建一种实用性和目的性的思维方式，从而促使用户采用它。从长远来看，胡萝卜、拍拍背和惩罚对于调 澳大利亚电话号码列表 动分析团队来说并不起作用。 4.“帕科说的” 每个公司都有这样的员工，他们的言论对他人产生深远的影响。他们是你必须首先征服的人，这样他们就不会破坏这个过程。他们是变革的大使，能够说服他人，指导变革进程并教育其他人。 选择公司中最有影响力、声誉、信誉和声望的人（不一定是层级老板，也不一定是早期采用者）作为新技能的传播者。 在许多情况下，建议制定战略沟通和内部营销计划。控制有关新工具的言论内容、时间、人员、方式以及通过哪个渠道！ 虽然我把它留到了最后，但以下内容也很重要…… 5. 明智地选择您的技术解决方案 寻找真正能解决问题而不是令人头疼的项目。 寻找您的技术合作伙伴为您提供开发过程的参与和可见性，就像我们在 AgilePlan 的演化原型设计中所做的那样。



他非常了解您的需求，并且一开始不会要求您提供超级详细的要求列表。 这些是我在看到一些公司中我们最好的技术解决方案失败后的一些建议，这些解决方案不是因为工具，而是因为环境和糟糕的变革管理。搜索和查找文档：这是您公司的问题吗？ 搜索和查找文档：这是您公司的问题吗？ 您是否曾在一个混乱不堪、几乎不可能在短时间内找到必要文件的组织工作过？ 您会同意我的观点，即业务流程和相关文档是公司拥有的最有价值的资产。然而，它们的处理并没有得到足够的重视，并且没有优先考虑用户与它们进行简单的交互，无论是数字化的还是纸质格式的。 我知道，因为我经历过。令人沮丧的是，必须搜索发票、合同、报告、包含重要信息的电子邮件，并且在您面前 - 作为查询的结果 - 包含不精确建议的广泛列表。 或者也许你处于另一个妥协的位置...... 您的公司可能管理着从一个部门到另一个部门的大量数字文档，这些文档也存储在不同的位置（Drive、Dropbox、Microsoft One Drive）等。