他们不只是谈论客户旅程

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我们必须回答客户管理在我们住所的相关性问题。 客户群 必须从公司的角度定义最重要的客户群，以便在接下来的步骤中专门关注他们。我假设已经定义了一般目标群体。然而，建议挑出个人角色，例如，检查他们的购买行为或在线亲和力。 接触点 为了想象所有接触点的范围，可以非常务实地写下先前选择的客户群的接触点 即所有那些在目标行动之前、期间和之后发挥跨学科作用并随后影响客户满意度的接触点。对于客户旅程图，这会产生所谓的 关键时刻 最重要的接触点。 评估 对接触点的主观评价通常特别困难。创建的参与者概览及其任务有助于识别流程中的瓶颈或延迟，并将其分配给特定人员。
  
在不粉饰的情况下，该联系人会从客户的角度以一到十的等级 玻利维亚电话号码列表 评估客户旅程中每个 他的 接触点（ 未达到期望 超出期望）。 可视化 上有各种工具可以图形化地显示客户的旅程。我的建议是试用一些免费工具并在研讨会上展示它们。一个很好的副作用：参与者很早就被选中并且可以描述他们的观点。 您的观点 始终应理解为代表客户的观点。 见解 借助客户旅程图、分析和概览，可以轻松制定具体的改进建议。一方面，这些改进可能与内部沟通有关（例如减少官僚障碍或增加权力），另一方面它们可能包括外部优化，例如调整网站或客户服务培训。




有远见 明确关注客户旅程的公司和品牌在应对变化方面更加灵活，因此从长远来看更加成功。他们还投资于此。处理新格式、平台和趋势。这需要很大的勇气和大量的想象力 毕竟，这是关于找出客户未来很可能想要什么。为了为未来设定方向，例如，应该在这种情况下讨论机器人的使用。 不可否认，这份清单更像是一张折叠地图遗物，而不是专业的客户旅程地图。不过并没有自称完整，而是展示了很多细小的调整螺丝，以便能够从根本上承诺给客户。 提示：在 ü 的文章中详细了解各个接触点的分析、可视化和评估：客户期望什么，他们以何种方式获得什么服务以及他们如何对此做出反应 接触点管理以易于理解的方式进行了解释。