在什么里程碑您对培训和保留有

[shovokumar77777]

长前景如何市场潜力有多大您的企业如何适应这个市场您的销售目标是什么您独特的销售主张是什么具体说明您的目标即第一年赚取美元利润而不是盈利。它们必须是可衡量的这样你才能准确地看到自己的表现。概述您的定价策略。以下是一些关于如何在不进行逐底竞争的情况下定价的想法。概述您将如何销售。你会做什么样的广告和营销概述您的核心价值观。你相信什么你的原则是什么概述对您的成功最关键的因素。为了成功你必须做哪些事情营销准备一份简短的分析。这听起来很复杂但仅仅意味着营销方面的优势。

劣势机会和威胁。包括您所做的任何市场研究。概述您的分销渠道。概述您拥有的任何战略联盟。概述您的促销计划。准备营销预算。您如何在目标市场眼中显得可信管理架构谁参与其中以及他们的技能是什么您计划雇用更多员工吗何计 手机号码列表 划当然您不需要在内部解决这个问题。您的计划可能涉及在需要时使用承包商。谁是你的顾问即您的会计师律师导师和财务规划师如果适用。如果您正在寻求融资这一部分尤其重要因为银行希望看到您在专业指导下运营。描述您计划实施的任何员工管理系统。




财务预算和预测理想情况下您应该包括损益预测现金流量预测资产负债表预测盈亏平衡分析这些可能很难估计因此请计算最好的情况最坏的情况以及中间的情况。这为您提供了思考的范围以及如果出现各种结果您将如何处理它们。现金流是迄今为止最重要的考虑因素。你可以让顾客排队他们购买你拥有的东西他们下更多订单但如果你无法支付账单那么你的生意就会崩溃。考虑您可能需要什么信用额度来维持现金流。六总结重申你的计划的主要方面强调你现在所处的位置以及你将把业务发展到哪里。由于商业计划总是需要审。